第2回 BCPを策定する❶
3. 必要な経営資源の洗い出し
重要商品（中核事業）の提供に必要な経営資源（人、物、金、情報など）は何か？
緊急時でも重要商品（中核事業）を提供し続けるためには、従業員（人）や設備（物）、資金（金）、お客さまリスト（情報）などの経営資源が必要となります。
まずは、重要商品（中核事業）を提供するのに必要な経営資源を洗い出しましょう。
検討にあたっては、例えば、「受注⇒製造⇒出荷」などの業務工程を明確化し、各工程で必要な経営資源を洗い出していきます。なお、ここでいう経営資源とは、人、物、金、情報だけではなく、外部委託業者などの他社およびインフラ（電気、ガス、水道など）も含みます。
重要商品！
A商品の業務工程および必要な経営資源
業務工程
必要な経営資源
受注
- 受発注担当要員（人）
- 受発注システムなどの通信機器（物）
- お客さまリスト（情報）
など
製造
- 設備を稼働するスキルを持つ要員（人）
- 原材料・部品（物）
- 生産施設・設備（物）
- 電気（インフラ）
など
出荷
- 出荷担当要員（人）
- フォークリフトなど の機器（物）
- 受注データ（情報）
- 協力会社（その他）
など
BCPへの取り組み方は企業によってさまざまですが、「何のためにBCPを策定し、運用するのか」という基本方針をしっかり立てることが重要です。
事業が順調なときは「会社にとって何が重要か」「不測の事態では何をするべきか」などといったことには、なかなか目が向かないものです。しかし、何かが起きてから対応を考えていては、事業継続はおぼつかないでしょう。
次ページでは「非常時に備える電力の話」をご紹介しています。
第2回
